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      信息化咨詢服務

              依托豐富的行業服務經驗和信息化技術積累,華路時代面向電力企業、金融行業、政府機構、大型集團企業、中小型企業提供信息化咨詢和技術服務。主要包括,引領式的管理咨詢、IT規劃及頂層設計、流程梳理及信息技術服務咨詢。

              近年來,華路時代共引入近百位專家,參與到國家電網公司SG-186、SG-ERP、SG-IPM3.0的信息化規劃及總體設計,及大數據技術在電力行業多種場景下的應用研究;參與了國家電網公司“十二五”信息化規劃滾動修編,國家電網公司及多個?。ㄊ校╇娏?ldquo;十三五”信息化規劃編制任務;完成國家電網公司多個省電力公司的兩化融合管理體系貫標咨詢服務。

              組織與流程咨詢
             
      包括組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業化建設、管理流程設計與再造、業務流程設計與再造、企業改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理等。

              信息化戰略規劃
              
      通過對企業總體戰略的解讀,尤其是仔細分析企事業總體戰略達成的執行路徑,以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點,結合企業當前的信息化狀況,對企業戰略執行所匹配的總體信息化藍圖加以規劃。

              信息化組織設計、流程梳理及優化
              
      根據總體的信息化戰略設計,提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說明,供企業進行與戰略相匹配的組織建設。

              信息化工程立項輔導

              在企業信息化工程立項的關鍵階段,向企業信息化立項團隊提供有關宏觀政策、內部目標達成、建設周期及內容的合理化輔導服務,確保企業的信息化工程實現預期目的。

              信息化選型和工程督導
              基于各種主流信息化軟件和對應實施方法論的專業指導,幫助客戶選對長期的合作伙伴,同時承擔起甲乙雙方的橋梁作用,引導有效溝通、各擔己任、高管互動,最終使信息化工程項目取得滿意效果。

              信息化建設評估及提升
              華路時代提供各期工程及信息化系統應用水平的專業評估,并給出專業的提升意見以供客戶去優化自己的信息化系統,更好地為企業的運營和決策提供強有力的支持。



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